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Family Business
A Amrop define Family Owned Business (FOB) como um negócio em que a família:
- Tem uma percentagem significativa do seu capital / património pessoal investido na empresa.
- Está representada no Board / Management com autoridade legal para nomear o CEO.
- Tem um plano de sucessão a longo prazo.
A importância das FOBs a nível mundial:
- Representam aproximadamente 60% das empresas na União Europeia.
- Nos EUA, as FOBs geram entre 40-60% do Produto Nacional Bruto e empregam 50% da força laboral.
| FOBs |
Não FOBs |
| Dão igual importância aos valores pessoais e ao sucesso do negócio. |
São orientadas para os resultados. |
| Demonstram durabilidade e estabilidade na gestão e recrutamento. |
Crescente rotação de Quadros e estão sujeitas a ameaças de fusões e aquisições. |
| Os Executivos estão próximos do processo de tomada de decisão |
Os factores externos afectam a participação dos quadros na estratégia da companhia. |
| O Director Geral é um quadro mais "redondo". |
CEOs por vezes são muito especializados. |
| Atmosfera saudável, menos rotação do staff. |
Ambiente mais competitivo levando por vezes à maior rotação de pessoal. |
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